Kosicke DFBda yangi strategiya miyasi
Jürgen Klopp Germaniya terma jamoasi bosh murabbiyi sifatida ilk bor rasman tanishtirilgan kuni sahnaga yolg‘iz chiqmagan edi. U bilan birga yillardan beri yonidan jilmagan, ko‘pchilikka ko‘rinmaydigan, ammo qarorlar markazida bo‘lgan inson ham bor: Marc Kosicke. Endi u DFBda “strategiya, rivojlanish va innovatsiyalar bo‘yicha yordamchi murabbiy” sifatida ishlaydi.
Bu lavozim oddiy “assistеnt” maqomidan ancha yuqori. Gap butun tizimni qayta qurish haqida ketmoqda.
Klopp ochiq aytdi: “Faqat bosh murabbiy kelishi yetarli emas. Juda ko‘p narsani o‘zgartirishimiz kerak. Har bir toshni ag‘darib chiqmoqchimiz.” Bu “toshlar”ni izlab topish va ularning ostida nima yotganini aniqlashda Kosicke asosiy figuraga aylanadi.
Konsaltingdan chetga, maydon chetidagi shtabga
Bu rolni qabul qilish uchun Kosicke o‘zining biznes hayotini tubdan o‘zgartirdi. U Projekt Five kompaniyasidagi bosh direktorlik lavozimini tark etdi, boshqa murabbiylarga bo‘lgan maslahatchilik faoliyatini to‘xtatdi. Endi uning butun e’tibori Klopp va DFBga qaratilgan.
Kosicke Klopp bilan deyarli yigirma yildan beri yonma-yon. Futbol olamida u ko‘pincha “o‘ng qo‘l” sifatida tilga olinadi: tashqaridan ko‘rinmaydigan, lekin strategik qarorlar, yo‘l tanlash, murabbiylik falsafasini shakllantirishda chuqur ishtirok etadigan figura.
U faqat murabbiylar agenti emas. Ko‘pchilik uni “murabbiy maslahatchisi” tushunchasining ixtirochisi sifatida biladi. 2021 yilgacha u Julian Nagelsmann bilan ham ishlagan, uning karerasidagi keskin burilishlarda ham ishtirok etgan.
Lekin Kosicke nomi faqat murabbiylar bozori bilan cheklanmaydi.
Bremenlik, Werder muxlisi – va “Mia san mia”ning ortidagi miyaning o‘zi
Kosicke tug‘ma bremenlik va ochiqchasiga Werder muxlisi. Shunga qaramay, Germaniya futbolidagi eng kuchli brend shiorlaridan biri – Bayern Munich’ning “Mia san mia”si – aynan uning qo‘lidan chiqqan.
Bu paradoksal ko‘rinadi. Lekin aynan shunday bo‘lgan.
2008 yil. Kosicke o‘sha paytdagi biznes hamkori Oliver Bierhoff bilan birga Shveysariyaga, FIFA tadbiriga uchayotgan edi. Tasodif shuki, xuddi shu samolyotda Bayernning o‘sha davrdagi kuchli figuralaridan biri, Uli Hoeneß ham bor edi.
U parvoz chog‘ida o‘z futbolchilaridan norozi bo‘lib, shikoyat qilardi. Eng ko‘p qiynayotgan savol bitta edi: Bayern Munich nimani anglatishini, klub aslida nimani ifodalayotganini hech kim aniq ayta olmayotgandek tuyulardi.
Kosicke o‘sha paytni shunday eslaydi: u Hoeneßdan to‘g‘ridan-to‘g‘ri so‘ragan – Bayern aslida nimani anglatadi? Javob esa aniq bo‘lmagan.
Shu yerda vaziyat o‘zgargan.
Kosicke Nike va Adidasda uzoq yillar ishlaganini, bu kompaniyalarda “kompaniya injillari” – brendning asosiy qadriyatlari va xabarlarini barcha xodimlarga tushuntirib beruvchi qo‘llanmalar borligini aytadi. Hoeneß darhol qiziqadi va undan xuddi shunday narsa Bayern uchun ham tuzib bera olishini so‘raydi.
Kosicke, o‘z so‘zlari bilan aytganda, “yuz foiz bexabar, lekin katta o‘ziga ishonch bilan” rozi bo‘ladi. Hoeneß esa bir shart qo‘yadi: u katta konsalting kompaniyalari, galstukli “Roland Berger” tipidagi guruhlardan emas, faqat Kosickening o‘zini ko‘rishni xohlaydi.
Shunday qilib, klub ichidan aralash ishchi guruh tuziladi: fan-shop xodimlari, marketing, ekipirovka mas’uli, yoshlar koordinatori, media bo‘limidan Stefan Mennerich, bosh skaut Wolfgang Dremmler. To‘rt hafta davomida ular Bayern qadriyatlarini so‘z bilan ifodalash ustida ishlaydi.
Shior boshidan ma’lum edi, faqat aytilmagan edi
Savol tug‘iladi: bu jarayon “Mia san mia”ni topish bilan yakunlanganmidi?
Kosicke javobi aniq: yo‘q. Uning uchun shior boshidanoq tayyor bo‘lgan. U hatto Hoeneß bilan samolyotdagi ilk suhbatdayoq shu iborani o‘ylagan. Faqat darhol aytmagan – “birinchi o‘qni o‘sha zahoti o‘qib qo‘ymaslik” uchun. Ishchi guruh bilan birga u shiorni emas, balki unga mos qadriyatlarni ishlab chiqqan.
Oxir-oqibat 16 ta “amr” yuzaga keladi. Masalan: “Biz bir oilamiz va bir-birimizni qo‘llab-quvvatlaymiz.” Yoki: “Biz bir-birimiz haqida omma oldida gapirmaymiz.”
Bular Bayern ichki madaniyatini qog‘ozga tushirgan qoidalar edi.
Lederhosen muqova, “Mir san mir” va Hoeneßning hazili
Natijani taqdim etish vaqti kelganda, Kosicke ta’sir kuchini oshirishni ham o‘ylagan. U “injil”ning bir nechta prototip nusxalarini haqiqiy lederhosen terisidan muqova qildiradi. Bayern ruhini vizual tarzda ham ko‘rsatadigan detal.
Kengash oldida muqova ochilganda, hamma xursand bo‘ladi. Hoeneß shiorni maqtaydi, lekin bir detalga ilashadi. Muqovada “Mia san mia” emas, “Mir san mir” deb yozilgandi. Bremenlik Kosicke uchun bavyercha sheva mukammal emasdi, xatolik ham shu yerda ko‘rinadi.
Hoeneß kulib: “Zo‘r shior, lekin bu MIR kosmik stansiya-ku,” deydi. O‘zgartirish kerak bo‘lgan yagona narsa shu bo‘ladi.
Shundan keyin “Mia san mia” rasmiy shaklga kiradi.
Huquqlarni topshirgan maslahatchi va Bayernning ichki “injili”
Kosicke ishini faqat shior bilan yakunlamagan. U Bayern uchun klub ichida bu qadriyatlarni hayotga tatbiq etish bo‘yicha aniq “yo‘l xaritasi” ham ishlab chiqadi. Shundan so‘ng uning vazifasi tugaydi.
U hisob-fakturani yuborayotganda, shior bo‘yicha o‘z huquqlarini klubga o‘tkazadi va bir narsaga kafolat beradi: Bremenlik va Jürgen Kloppning maslahatchisi sifatida u o‘zini “Mia san mia”ning buyuk ixtirochisi sifatida ko‘rsatmaydi.
Reja shunday bo‘lgan: klubga yangi kelgan har bir inson – ofis xodimidan tortib, yoshlar jamoasiga qo‘shilgan futbolchigacha, hatto Sadio Mané kabi yulduzlarga qadar – ushbu “injil”ni qo‘liga olishi kerak. “Biz shundaymiz, biz shunday qadriyatlarga amal qilamiz,” degan xabar bilan.
“Mia san mia” shu tariqa og‘zaki shior darajasidan chiqib, butun klubni birlashtiruvchi rasmiy identitetga aylanadi.
Endi esa – DFB uchun yangi “injil”mi?
Bugun esa Kosicke boshqa sahnada. Endi u Bayern emas, Germaniya terma jamoasi uchun ishlaydi. Klopp bilan birga u DFBda ham qadriyatlar, strategiya, innovatsiyalarni qayta yozishga kirishadi.
Savol bitta: Kosicke bir paytlar Bayern uchun yaratgan “Mia san mia” singari, Germaniya futboli uchun ham yangi, aniq va kuchli identitet yozib bera oladimi?
